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七、竞品分析 7.1竞品分析的范围和目标 竞品分析的第一步,就是确定竞品的范围。 张兰和俏江南的失败,更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。
滴滴成立司机服务部 计划年内设立两千名服务经理

六人一头扎进房地产,第一笔生意就碰上8栋别墅,最后略施小计,2个月就赚到200万元。 当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,它们的商业模式与友友用车差距很大:汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。